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紅黑博弈
來源:蘇州天涯教育訓練   關鍵詞:蘇州拓展,蘇州拓展培訓   瀏覽量:895

    情景模擬:

    學員重組成分成兩大組,分別是有競爭關系的兩個集團公司,各下轄兩個實業公司、分別有著不同行業的競爭關系。兩個公司之間是兩兩競爭的關系,可以看做大家生產同一種產品,都有同一個市場。紅黑可以理解成一種戰略。出紅可以看做低價傾銷,在強占市場,出黑可以看作做品牌,戰略聯盟,共同在做市場,爭取大家把市場做大,爭取雙贏的態度,出空可以看作采取保守的態度。

    項目目標:

    針對高級管理團隊:通過商戰模擬,體驗在商戰競爭中的決策過程,認識在競爭狀態下的心態變化,了解競爭、合作、雙贏戰略的意義,啟發雙贏的戰略思維;了解競合思想,增強在競爭環境下善于合作,把握機會的能力;啟發競爭環境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現雙贏;了解悖論、博弈論等知識;針對中層管理團隊:企業中大部分管理者與員工并不直接面對市場與客戶,他們對于市場與競爭的認識往往與一線人員不一致。職能、研發、生產部門與銷售和市場人員一起進行商戰模擬課程??梢泽w驗市場競爭的殘酷性與現實性,了解市場規則的建立與形成,培養積極、客觀心態看待與面對市場競爭。培養從市場的角度系統的看待。企業內的分工、資源稀缺性、戰略傾向與內部競爭問題,建立正確的競爭觀,培養競爭條件下的合作意識、雙贏意識。

    拓展項目的分享
  1、組內成員的參與性和共識的達成
  2、信任來自于暢順的溝通
  3、團體合作的基礎是相互信任,及其信任喪失的補救
  4、合作雙贏—持久發展,惡性競爭,兩敗俱傷
  5、爭執、猜疑、暗算、敵對、欺詐
  6、妥協與說服,犧牲、承諾、責任
  7、團隊智慧的采集、整合、判斷
  8、信仰,堅持與放棄,敢于堅持比發現真理要困難得多
  9、競爭合作共贏
  10、影響力、核心領導
  11、全局觀與遠見
  12、人的心態、心理承受力
  13、不知道自己想要什么結果,或者不知道什么對自己是最重要的 

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